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lunes, 3 agosto 2026

Prestadores de Merlo miden una ocupación invernal de 6% a 35%, con casos aislados de hasta 47%

Se reunirán este martes con el secretario Nicolás Mancilla y la directora Ornella Cappetta para presentar los números y elevar reclamos y propuestas.

Prestadores turísticos de Villa de Merlo compartieron entre sí una medición común de la ocupación de las vacaciones de invierno y reportaron valores muy bajos. Bajo el mismo criterio —tomar las 33 noches entre el 1 de julio y el 2 de agosto, multiplicarlas por las unidades disponibles y calcular cuántas se ocuparon—, los porcentajes relevados se ubicaron mayormente entre 6% y 35%, con algunas excepciones de 44,8%, 45,4% y 47%. “Fue la peor temporada desde que llevo registros. Ni siquiera durante la pandemia nos pasó algo parecido”, afirmó una de las impulsoras del relevamiento.

Según explicaron, el objetivo no fue producir una estadística oficial, sino construir una muestra comparable entre alojamientos de distinto tipo y tamaño. En paralelo, hasta este lunes el Municipio de Villa de Merlo no había difundido un balance oficial de la ocupación invernal y, durante el tramo final del receso, no se publicaron estadísticas por los canales institucionales de la Secretaría de Turismo. Según trascendidos, ese balance podría presentarse a mediados de esta semana en una conferencia de prensa.

Este martes por la mañana, el grupo que intercambió datos se reunirá con el secretario de Turismo, Nicolás Mancilla, y la directora de Promoción Turística, Ornella Cappetta. El encuentro fue convocado luego de planteos por la baja cantidad de consultas recibidas a través del sistema oficial de WhatsApp. Además de exponer los porcentajes, los empresarios llevarán reclamos y propuestas: revisión de tasas comerciales, gestión de líneas de crédito blandas, mayor promoción de Merlo en medios y redes, mejoras en la web oficial, optimización del sistema de derivación de consultas y planificación anticipada de próximas temporadas. También pedirán acciones sobre infraestructura urbana, señalización, mantenimiento de accesos, funcionamiento de oficinas de informes, generación de eventos en temporada baja y más información sobre los recursos destinados a la promoción del destino.

De cara a lo que viene, plantean enfocarse en los fines de semana largos y el verano, con prioridades como fortalecer la conectividad, atraer congresos y eventos, potenciar la promoción digital y trabajar con mayor anticipación. “Tenemos que dejar de hablar de la temporada cuando ya terminó. Si queremos cambiar el resultado, hay que empezar a trabajar ahora”, sostienen.

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